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Veraz y actual; relacionada con temas de carácter económico, de salud, seguridad y diseño.

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domingo, 19 de julio de 2015

Uso y Control de Caja Chica en las Empresas

Los gastos más pequeños, muchas veces, pueden ser los más complicados de controlar.

La Ley del Impuesto sobre la Renta establece que los pagos cuyo monto excedan los $2 mil pesos se efectúen mediante cheque del contribuyente, tarjeta de crédito, débito o de servicios, lo que establece “per se” qué tipo de gastos corresponden a la caja chica.

En las pequeñas y medianas empresas, el control de caja chica, de acuerdo a la eficacia y eficiencia de esta herramienta, debe darse para:

1   Necesidad inmediata de disponer bajo nivel de efectivo
2   Uso para hacer frente a imprevistos, gastos no planeados (del negocio, no de un socio)
3   Avalar la entrega del efectivo y solicitar el comprobante fiscal adecuado para ello
4   Reponer de manera inmediata la disposición realizada
5   Ser controlada por una persona de absoluta confianza del área financiera y/o administrativa

Una caja chica nunca debe considerarse una forma de subsidio o fuente de apalancamiento para gastos personales, por el simple hecho de que puede disponerse de tal cantidad de efectivo.
Hay muchas empresas que todavía ven la caja chica como una herramienta que les permite adquirir mercancías o realizar gastos indispensables, pero es un gasto que requiere mucho más análisis y cuidado de lo que se piensa.
De hecho, los vales de despensa o tarjeta de vales de despensa, en muchos casos,

La caja chica se convierte en una de las herramientas por excelencia de las pequeñas empresas, puesto que con certeza sabrán el uso real de sus recursos, por el control que se lleva en documentos.

De tal manera se recomienda siempre:
•    Recibir un comprobante fiscal
•    Exigir la firma de un recibo por la entrega del efectivo, sujeto a cambio por el comprobante fiscal una vez obtenido


Una y otra vez hay que recordar que la caja chica es una alternativa para hacer frente a las necesidades de la Pyme, no así de las personas que tienen acceso a ella, por lo que debe asignarse siempre esta función a una persona que comprenda el manejo financiero de su empresa.


Edenred. (2015). Relgas de uso de caja chica. 2015, de Blog Edenred

sábado, 11 de julio de 2015

El sector restaurantero mexicano representado en cifras


Una investigación  de cocina internacional realizada en México, arrojó resultados relacionados con diversas variables que afectan a un restaurante (calidad, recursos humanos, innovación, tecnologías de la información y comunicación, contabilidad y finanzas), los cuales buscan informar y crear conciencia sobre los principales problemas que afectan a dicha empresa. A continuación se presentarán algunos de los resultados obtenidos.

  • La Industria Restaurantera en México está representada por 345,000 establecimientos registrados formalmente en la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados (CANIRAC), que opera en todo el país, de los cuales el 95% son micro, pequeñas y medianas empresas.

  • De acuerdo con CANIRAC, lo que afecta a la industria restaurantera en México está conformado por diversos aspectos que a continuación se mencionan: leyes locales y federales para la reducción de consumo de tabaco con su entrada en vigor en el año 2008 (según estadísticas el 98% de los restaurantes a nivel nacional son locales no mayores a 150 metros cuadrados; lo que no permite tener áreas especificas para no fumadores y fumadores); la recesión económica mundial de 2009 que se reflejo en una disminución del 11.7% de las ventas; la emergencia sanitaria por la influenza AH1N1 de mayo de 2009 que ocasionó la caída de las ventas en un 60%. En ciudades como México, Cancún, Cozumel, San Luis Potosí y Los Cabos la disminución fue del 90% y se estima que cerraron alrededor de 6,000 establecimientos; la inseguridad y el incremento de la delincuencia, con fuerte impacto en estados como Chihuahua, Baja California, Sinaloa, Guerrero, Nuevo León y Michoacán, que además de la baja de ventas, originó el cierre de restaurantes; la informalidad e ilegalidad toleradas, se estima que existen 700 mil puestos de comida en este rublo; aumentos en las cargas tributarias en los años 2009 y 2010 como el Impuesto Empresarial de Tasa Única (IETU) y el Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE); por último, la deducibilidad de comidas de negocios en restaurantes de solo el 12.5%, cuando en los Estados Unidos de Norteamérica y Canadá se permite el 50% (CANIRAC, 2010).A pesar del escenario adverso de los últimos años, la industria restaurantera en el país genera 850,000 empleos directos y 2.2 millones de empleos indirectos. Representa el 2.2% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional con un valor estimado de $140 mil millones de pesos y cerca del 23% del PIB Turístico (Instituto Nacional de Estadística y Geografía, 2009).
  • Los restaurantes en promedio tienen 12 años de funcionamiento, con desviación estándar de 9.906 años.

  •  Respecto a la variable aseguramiento de la calidad, la calificación promedio se ubica en 52.41 puntos, es decir se ubica en el nivel de calidad aceptable; el 47% de los establecimientos de acuerdo a su evaluación se ubica en el nivel de alta calidad; el 29% de ellos se ubican con calidad media, y se destaca que solo un establecimiento obtuvo 38 puntos que lo ubica en el nivel de baja calidad.

  • Respecto al tema de innovación, la calificación promedio alcanzó los 78.47 puntos, lo que significa que en general los restaurantes son innovadores, el análisis particular de los resultados indica que cinco restaurantes (29%) fueron evaluados con un nivel alto de innovación, doce de ellos (70%) se ubican con un nivel medio.
  • En relación a la variable recursos humanos la calificación promedio es de 68.88 puntos, es decir se ubica en un nivel medio el manejo del personal con propósitos de competitividad. Particularmente destacan tres (17.6%) restaurantes que fueron evaluados con un nivel alto en Recursos Humanos, trece (76.47%) están trabajando con un nivel medio y solo uno de los restaurantes está trabajando con un nivel bajo, por lo que se determina que la variable tiene un área de oportunidad en los restaurantes.
  •  En el caso de las TIC cuatro (23.52%) restaurantes fueron calificados con un nivel alto; diez (58.82%) están trabajando con un nivel medio y tres (17.64%) están trabajando con un nivel bajo.
  •  Por último los resultados de contabilidad y finanzas indican que cinco (29%) de los restaurantes poseen un nivel alto en el manejo de esta variable; doce (70.58%) están trabajando con un nivel medio. Por lo que se determina que esta variable se ubica en el nivel medio a alto en relación a su contribución con la competitividad del restaurante. 
Referencia:
García Ramírez, M M., & López Torres, V.  G.(2014). EVALUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS RESTAURANTES DE COCINA INTERNACIONAL.(Spanich). Revista Internacional Administración & Finanzas   (RIAF), 7(1), 79-88